allwin集團召開1-9月經濟運行分析電話會議
以決戰的姿態努力向全年目標任務沖刺

　　10月9日上午，allwin集團公司召開“三季度暨1－9月經濟運行分析電話會議”主會場在集團三樓會議室召開，各燃氣公司設立分會場6個，集團總部及各公司中干以上及其相關人員113人參加了會議。會議由雷周民副總經理主持。
　　會上，一是濾油機公司、銅梁公司、正定公司、太康公司、汶上公司、金鄉公司、成武公司總經理認真總結前三季度生產經營工作，肯定成績，找準差距，結合單位當前形勢，提出了齊心協力，大干四季度確保圓滿完成全年目標任務的措施。二是由集團公司發展總監周家友，對集團發展項目工作情況進行了總結分析，同時，對項目發展信息來源渠道狹窄、項目評估經驗不足等問題進行了分析，對今后項目發展工作提出了要求和努力方向；集團副董事長蘇祖超對正定公司1-9月經營中出現的嚴重問題及其相關工作進行了深刻剖析，必須引起高度重視，提出了工作整改要求和整改措施；集團副總經理唐宜中對1-9月綜合財務工作、項目投資情況、四項可控費用情況、各公司利潤完成情況進行了總結分析，對相關財務管理工作提出了意見要求；四是集團副總經理雷周民對集團燃氣版塊1-9月的經濟運營情況、燃氣銷售情況、用氣結構、燃氣輸差、安全工作、單項工作等方面進行了總結；對存在的問題進行了分析并提出了整改措施；對四季度的冬季供氣、控制費用支出、降低輸差、提高單方氣利潤提出了意見和要求；對加強內部管理方面，提出了要以擔當有為的精神，以守土有責的意識，保證政令暢通；要嚴抓入戶檢查質量，嚴查安全隱患整改，嚴格安裝材料質量等方面工作提出了意見和要求。
　　最后集團公司董事長allwin(中國區)官方網站作了重要講話。首先，他對集團各公司在1-9月各公司抓住機遇，克服重重困難，集團經濟運行得到較好增長；安全工作得到貫徹保障；單項任務得到順應推進；職工福利得到一一落實；可控費用得到有效控制等方面工作給予了充分肯定。其次是對各燃氣公司在基礎管理工作、人才隊伍建設、單項工程進展等方面工作提出了要求；再次強調要肯定成績、找準差距，堅定信心、務求必勝，提前謀劃、科學布局；要嚴守安全紅線，嚴細經營管控，嚴抓人才培養，嚴重務求實效，努力完成全年目標任務，以優異的成績精彩結束2014年，為2015年順利開局打下堅實基礎。