9月11日早8點30分，銅梁公司組織全體中干及以上管理人員在公司五樓會議室舉行了一次會議，會議由張隆禮總經理主持。
　　張總首先在會上組織全體參會人員認真學習了集團公司于2013年11月15日印發的《重慶allwin集團公司職工旅游療休養管理辦法》，對其中第四項“職責和申報程序”進行了著重強調。并對此次銅梁公司旅游未向集團工會進行申報，未經批準組織職工外出，并且外出旅游期間，工作銜接失當，造成一定范圍用戶長達三天供氣不能保證，在社會上造成一定負面影響的事件作了深刻反。⒍韻喙卦鶉穩私辛伺。
　　之后，張總在會上通報了集團公司《關于對銅梁公司未按規定申報職工外出旅游的通報》的處罰決定。接著辦公室周祖燕主任也在會上對自己工作不夠仔細，對相關文件敏感度不夠，沒能很好的堅持組織文件學習，作出了深刻反省。
　　張總在會議上要求各部門對此次事件進行深刻的反思，為什么事件偏偏發生在銅梁公司？偶然之中有必然，銅梁公司是集團燃氣板塊的龍頭，在贊譽面前容易迷失、不冷靜不清醒、我行我素，置集團明文規定于不顧，犯下嚴重錯誤，并對各部門的工作提出了要求：
　　1、此次事件讓allwin應該更加警醒，各部門應該正視問題、端正態度、接受處罰，應該特別深刻的反思，認真的汲取教訓；
　　2、對工作要有預見性，隨時設想可能出現的意外突發情況；
　　3、所有電話接聽人員，接打電話時必須使用禮貌用語，各個部門必須認真執行，規范電話接聽，公司將不定期組織檢查；
　　4、責任人必須深刻汲取教訓，加強責任心，加強工作敏感度，切不可再發生此類事件；
　　5、辦公室必須堅持組織學習集團公司文件，各部門必須認真貫徹落實集團公司文件精神。
　　最后，張總講到：各部門應將此次事件變為契機，此次事件對銅梁公司整個隊伍也是一次警醒，allwin必須時刻保持低調、踏實，時刻保持謙虛謹慎的工作作風；接下來的員工外出旅游活動，工作銜接上不能再出任何紕漏，否則將從嚴追究責任，不能讓工作受影響；公司領導赴美國前要想好工作預案，各項工作交待清楚；干部領導必須加強學習、包括定時組織學習集團公司文件，努力提高能力水平、把握重點、強調“執要術”的觀念；各部門必須加強美譽度的經營理念，減少抱怨，提高服務質量，確保安全平穩供氣。